فهرست و منابع پایان نامه نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)
فهرست:
مقدمه.................................. 1
مدیرت فنی (حافظت فنی، تروتکنولوژی)..... 5
تعریف سیستم ......................... 6
تروتکنولوژی.......................... 8
اهداف مدیریت فنی..................... 12
جایگاه امور مدیرت فنی در صنایع....... 13
شرایط فعلی نگهدار و تعمیرات و امور مدیریت فنی درصنایع ایران........................................ 15
علل وجود نارسایی در امور نگهداری و تعمیرات 19
برنامه ریزی و کنترل در نگهداری و تعمیرات 22
تعریف عمومی.......................... 23
بخشهای اصلی تشکیل دهنده امور مدیریت فنی 24
فعالیت بخش امور اجرایی نگهداری و تعمیرات 25
عوامل موثر در تعیین میزان اعمال تعمیرات پیشگیری 27
هزینه های مورد نظر و روند تغییرات آنها 30
مدل پیشنهادی برای کنترل عملیات و آمار و اطلاعات 32
نقش بخش مهندسی در امور مدیریت فنی.... 34
کاربرد کامپیوتر در برنامه ریزی و کنترل امور مدیریت فن (نت)........................................ 38
کلیات...............................................................................................................................39
لیست نمونه ای از خدمات قابل دریافت از کامپیوتر در امور مدیریت
فنی..................................... 42
نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر........ 45
از نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) تا نگهداری و تعمیرات بهره ورفراگیر(TPM).................. 46
تاریخه TPM.......................... 50
ارتباط بین TPM، تروتکنولوژی و پشتیبانیهای فن 54
معرفی TPM در کارخانه................ 56
تهیه برنامه کلات TPM................. 59
ساختار پیشرفت و تکامل TPM............ 60
آموزشهای ابتدایی TPM................. 62
اثر بخشی تجهیزات، ضایعات مزمن و سایر نظریه ها در توسعه و ترویج TPM............................... 65شش ضایعه بزرگ که باعث محدودیت اثر بخشی تجهیزات می شوند 66
ضایعات خرابیهای اضطراری............................ 66
ضایعات آماده سازی و تنظیم.............................. 68
ضایعات حرکت بدون تولید.............................. 68
ضایعات کاهش سرعت 69
ضایعات کیفیت و دوباره کاری........................ 70
ضایعات آغاز تولید................................... 71
تحلیل P-M و ضایعات مزمن.............. 71
روش تحلیل P-M 73
افزایش سطح مهارتها از طریق TPM....... 77
اهداف تحلیل مهارتها................................... 80
طراحی و اجرا یک سیستم TPM............... 84
مقدمه................................ 85
مارپیچ مرگ یا سیستم ................. 87
TPM در مقابل روشهای قدیمی........... 89
تهیه چک لیست های مقدماتی TPM......... 90
نقش ها و مسئولیت هایمشخص در یک سیستم TPM 95
وظایف اصلی کاربران در خط تولید........................ 96
وظایف بخش نگهداری و تعمیر TPM......................... 98
طراحی یک سیستم نگهداری فر اگیر مستقل TPM 102
کلیات................................ 103
مرحله اول: آشنایی با کار در محیط تمیز و مرتب 104
مرحله دوم: شناسایی ریشه اصلی مشکلات... 109
مرحله سوم: جمع بندی و آنالیز کردن داده ها و اطلاعات 111
مرحله چهارم: مشخص کردن و بیان نکات کلیدی انجام کار 115
مرحله پنجم: آموزش کاربران، کارگران و مدیران 116
مرحله ششم: تامین قطعات یدکی و لوازم مورد نیاز 119
مرحله هفتم: چرخه را تکرار کن، TPM پایانی ندارد 121
فاکتورهای قابل اندازه گیری در TPM... 126
MTBF و MTTR 126
کاربری سودمند واقعی (APU)............................. 130
محاسبه APU 131
اهداف نهایی TPM 134
آموزش مهارتهای نگهدری و تعمیرات (نت).... 135
مقدمه 136
مسئولیتهای کارگران خط تولید و کارکنان بخش نت............ 137
10-2-1-چهار وظیفه اصلی اپراتور......... 139
آموزش مهارت های نت..................................... 142
اهداف و برنامه ها 142................................
درس اول: پیچ و مهره ها.............................. 142
درس دوم: خارها و یاتاقانها.......................... 145
درس سوم: انتقال نیرو............................... 146
درس چهارم: هیدولیک، نیوماتیک و کاسه نمدها.............. 147
پیاده سازی برنامه های آموزشی و کارورزی 149
آموزش امور نت به کارگران خط تولید (اپراتورها)152
سایر دورههای آموزشی مربوطه....... 154
آموزش مدرسین 154
دوره روشهای نت 155
دوره آموزش سیم کشی برقی و ابزار دقیق.................. 157
بررسی شرایط فنی ماشین ها........................... 158
آهمیت آموزش در محل کار........... 159
فعالیتهای گروههای کوچک TPM.............. 160
ترکیب فعالیتهای گروههای کوچک با سازمان 161
مقایسه گروههای QC,ZD............. 162
مقایسه سازمان های رسمی وغیر رسمی..................... 164
تفاوت در اهداف 165
گروههای کوچک TPM متکی بر مدل ZD..................... 166
مدیریت بر گروههای TPM............ 167
اهداف گروهها با اهداف کلی شرکت تطابق دارند......... 169
انگیزه و روحیه برتر=سودمندی بیشتر................. 169
ترویج و توسعه فعالیتهای گروههای کوچک 170
کارگران بازیکنان نقش اصلی هستند..................... 171
نقش مدیران در ترویج و توسعه گروهها..................... 172
رهبری در گروههای کوچک............................... 174
نقش مدیریت تراز اول 175
پرورش کارکنان توانمندی و دارای خود انگیزگی....... 176
ایجاد یک فضا و محیط کار مناسب و مطلوب.................. 177
ارزیابی پیشرفت گروههای کوچک....................... 179
اندازه گیری اثر بخشی TPM................ 182
دلیل نیاز به اندازه گیری اثر بخشی 183
اندازه گیری اثر بخشی تجهیزات..... 184
اثر بخشی کلی تجهیزات............................ 184
قابلیت دسترسی (نسبت بهره برداری)....................... 184
نسبت کارایی 185
نسبت کیفیت 185
زمان واحد آماده سازی............................... 185
شاخصهای قابلیت اطمینان و قابلیت تعمیر 185
شاخصهای قابلیت اطمینان............................ 185
شاخصهای قابلیت تعمیر.............................. 186
اندازه گیری کارایی فعالیت های نت. 186
نسبت تعمیرات اضطراری (نسبت BM)................. 186
نسبت نیروی انسانی اضطراری............................ 187
نسبت دستیابی به تعمیارت پیشگیری.................... 187
روند عملیات بهسازی و ارتقاء قابلیت تعمیر.............. 187
اندازه گیری شاخصهای مرتبط با بهره وری، کیفیت، هزینه، زمان تحویل، بهداشت صنعتی ایمنی و روحیه 187
جمع بندی 187
پیوست A: جایزه PM برای کارخانجات موفق در TPM 190
پیوست B: ارائه تقاضا برای دریافت جایزه PM.. 193
پیوست C: شاخصهای اهدایی جایزه PM........... 196
واژه نامه................................... 204
مراجع....................................... 209
.
منبع:
ندارد.